Planejamento Estratégico, Orçamento Empresarial e Gestão de Custos

Planejamento Estratégico, Orçamento Empresarial e Gestão de Custos

23 e 24 de março de 2009

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Destaques do Programa

- Fornecer uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria e gestão de custos
- Entender a importância do alinhamento estratégico da empresa ao Balanced Scorecard
- Compreender os principais sistemas básicos de custeio de produtos para escolher o melhor método
- Definir os instrumentos de planejamento e controle para análise do ponto de equilíbrio nas decisões gerenciais
- Visualizar o papel da controladoria e do controller na gestão de custos e sua influência decisiva na consecução de resultados satisfatórios para a organização

Agenda

Planejamento Estratégico

• Desenvolvendo o planejamento estratégico
• A construção de cenários
• Definição de objetivos e metas
• Análises de SWOT
• Missão, visão e valores
• Estratégias genéricas de Porter
• Balanced Scorecard

Planejamento Estratégico e Controle Orçamentário

• Definindo objetivos e metas
• Sistema orçamentário
• Vantagens e desvantagens do processo orçamentário
• Aspectos comportamentais
• Papel da contabilidade no processo orçamentário

Etapas Para Elaboração do Orçamento

• Orçamento de vendas/ quantidades
• Orçamento de matérias primas/ mão de obra
• Orçamento de custos indiretos de fabricação
• Orçamento de despesas administrativas
• Orçamento de despesas comerciais
• Orçamento de investimentos
• Orçamento de caixa
• Projeção da demonstração do resultado
• Projeção do balanço patrimonial

A Controladoria e O Ambiente Empresarial

• Funções do planejamento e controle
• O que é informação gerencial contábil
• Contabilidade financeira X Contabilidade de custos
• Ampliando o papel da controladoria
• Mudanças no ambiente competitivo

Conceitos de Custos

• Custos de fabricação
• Custos fixos e variáveis
• Custo direto e indireto
• Custo de oportunidade e custos irrecuperáveis

Análise do Comportamento dos Custos – Instrumentos de Planejamento e Controle

• Análise custo-volume-lucro
• Custos não afetados pela decisão
• Margem de contribuição
• Analise do ponto de equilíbrio para decisões gerenciais

Balanced Scorecard

• O que e estratégia?
• Ciclo de vida do produto
• A estratégia em ação – Balanced Scorecard
• Características do Balanced Scorecard
• A Estratégia das empresas e o Balanced Scorecard
• Medidas de desempenho

Sistemas Básicos de Custeio de Produtos

• Custeio por ordem de produção
• Custeio por processo
• Custeio variável
• Custeio padrão
• Custeio baseado em atividades
• Escolhendo o melhor método de custeio

Custeio ariável: Uma Ferramenta de Gestão

• Custeio direto X Custeio por absorção
- Custo do produto versus custo do período
• Limitações dos sistemas
• Que a teoria das restrições e seu impacto no custeio variável

Custeio Padrão

• Determinação de custos padrão
- Custo padrão para materiais e mão-de-obra
• Análises das variações
• Controles baseados nos custos padrões

Custeio Baseado em Atividades

• Por que usar o ABC?
• Conceitos básicos do ABC
• Desenhando um sistema de custeio baseado em atividades
- Selecionando e identificando atividades
- Apropriando os custos as atividades
• Estratégias de implementação do abc
• Caso prático

Implantando Um Sistema de Custos

• Definindo o sistema
• Fatores comportamentais
• Fatores técnicos
• Implantação do sistema

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